|
 |
Planeación
de
la
producción |
|
|
-
Planeación
de
la
producción
contra
stock,
contra
pedido.
-
Planeación
de
la
producción
ASAP
(as
soon
as
posible).
-
Planeación
de
forma
grafica
que
permiten
visualizar
los
retrasos
de
materiales,
problemas
de
capacidad,
posibles
cambios
a
centros
de
trabajo. |
|
 |
|
|
Control
de
Producción |
|
|
-
Soporta
ambos
sistemas
de
producción
push
o
pull.
-
Control
de
eficiencia
por
centro
de
trabajo
y
código
de
construcción
del
estilo.
-
Control
de
la
producción
a
detalle,
teniendo
reportes
de
trabajo
en
proceso
desde
urdido,
tejido,
y
acabado
y
para
el
proceso
de
confección
desde
corte,
hasta
su
embarque
al
cliente.
-
Control
del
WIP
por
estatus
de
ordenes
de
producción,
cantidades
fechas
y
centros
de
trabajo.
-
Control
de
una
sola
orden
de
producción
para
el
estilo-color
y
talla.
-
Control
de
calidad
de
piezas
fabricadas
primeras,
segundas. |
|
|
|
|
Ingeniería
de
producto |
|
|
-
Construcción
de
Listas
de
materiales
a
través
de
grids
(talla,
color,
País
y
temporada).
-
Control
de
liberación
y
activación
de
Listas
de
Materiales.
-
Control
de
Liberación
de
estilos
y su
costo.
-
Control
de
versiones
de
rutas
y
eficiencias
pro
centros
de
trabajo
y
grupo
de
construcción
del
estilo.
-
Manejo
de
SKU’S |
|
|
|
|
Fabricación
de
Tela |
|
|
-
Planeación
de
la
producción
en
diferentes
escenarios
contra
stock
o
contra
pedido.
-
Control
y
categorización
de
acabados,
estampados.
-
Control
de
Calidad
de
la
tela,
primeras,
segundas.
-
Control
de
piso
que
integra
de
manera
ágil
el
proceso
de
la
fabricación
de
tela.
-
Conexión
con
dispositivos
como
revisadoras
de
telas,
para
el
reporte
de
producto
terminado
-
Manejo
de
Tarjeta
Viajera. |
|
|
|
|
Cadena
de
Suministro
de
materiales. |
|
|
-
Control
y
visión
sobre
los
procesos
de
subcontrato
para
lograr
una
colaboración
eficiente
con
sus
proveedores.
-
Compare
demanda,
inventarios
capacidad
reservada
de
sus
proveedores
de
subcontrato
en
tiempo
real. |
|
|
|
|
Gestión
Financiera |
|
|
-
Control
de
costos
monitoreando
y
analizando
costos
por
categorías
(Accesorios,
Telas,
fibras)
-
Control
de
costos
por
centros
de
trabajo. |
|
|
|
|
Gestión
de
Almacén |
|
|
-
Manejo
de
múltiples
indicadores
de
estatus
del
material.
-
Flujos
de
almacén
automatizados
utilizando
dispositivos
móviles.
-
Stock
ordenes
de
cuarentena
-
Búsqueda
de
artículos.
-
Picking
-
Transferencias
entre
ubicaciones
-
Stock
de
artículos
que
no
pasan
por
cuarentena.
-
Envío
de
la
tela
a
Relax
-
Diario
de
recuento
de
inventarios
(Conteos
Físico)
-
Control
de
los
almacenes
por
ubicaciones,
Racks. |
|
|
|
|
Control
de
la
Calidad |
|
|
-
Integrar
procesos
de
calidad
en
el
recibo
de
mercancías
-
Procesos
de
calidad
en
los
procesos
de
fabricación
que
identifican
si
el
producto
es
de
primera. |
|
|
|
|
Ventas |
|
|
-
Ingreso
de
pedidos
vía
EDI,
Excel.
-
Grid´s
para
la
visualización
de
pedidos
-
Control
de
versión
de
pedidos
-
Control
y
revisión
automática
de
precios.
-
Embarques
a
diferentes
sucursales
y
direcciones
de
envió
por
orden
de
venta.
-
Emisión
de
lista
de
empaque
por
sucursal
y
documentación
de
ventas.
-
Emisión
de
facturación
Electrónica |
|
|
|
|
Procesos
de
gestión |
|
|
-
Planeación
de
producción
y de
materiales
independiente
de
sus
variables
como
son
talla,
color,
país,
temporada.
-
Conocimiento
de
los
materiales
y su
planeación
para
una
orden
de
producción
para
un
estilo
en
sus
diferentes
tallas.
-
Correr
simulaciones
y
modelos
que
permiten
dar
respuesta
rápida
a
cambios
en
la
planeación. |
|
|
